集團管控

目標、內容、成果

一、咨詢目標

集團管控咨詢主要是通過充分的調研、分析與論證,明確集團總部的定位;根據下屬組織的所有權結構、規模、成熟度等確定治理結構和管控模式,明確各事業部、分(子)公司的核心管控權限,對財務、人事等關鍵管控流程進行重組和優化,以保證整個集團在預定軌道上穩步前進。

二、咨詢服務內容

1、企業戰略定位:

頂層治理結構明晰

集團總體戰略定位

業務戰略定位

集團與下屬企業關系

2、集團管控模式設計:  

集團管控模式分析

集團職能定位分析

集團核心管控權限設計

3、集團組織設計與責權劃分:  

集團與下屬企業組織結構設計

集團與下屬企業權責利劃分

4、集團管控體系設計:  

集團管控流程制度設計

集團管控系統設計(財務、升級、人力資源等)

三、咨詢成果

1、《集團管控綱要》

2、《集團與分子公司集分權手冊》

3、《集團管控流程制度匯編》

4、《集團管控體系設計報告》


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